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請問，這件T恤的生產者正派嗎？
孟加拉制衣工廠垮塌事件後，千方百計討好消費者的零售商又多瞭一個新的競爭課題--道德成本本刊記者 王卜4月底發生的孟加拉拉納廣場工廠垮塌事件，在很多層面上都成瞭一個標志，比如，逾1100人的死亡名單，讓它成為繼印度博帕爾事件後最嚴重的工業事故。而由此引發的全球抗議，更讓大型零售商意識到，供應鏈盡頭的工人是否安全和幸福，正在成為讓消費者買單的重要影響因素。孟加拉國制衣業年產值達200億美元，是繼中國之後全球廉價服裝品牌的最大生產地、快時尚服裝產業的天堂，西班牙快時尚零售商Mango、零售巨頭H&M等都是該國制衣廠的客戶。不過，糟糕的生產條件也讓孟加拉制衣工廠事故頻發，過去10年來發生的數十起火災已經造成數百名工人死亡。多年以來，活動人士一直在嘗試改善孟加拉工廠的生產條件。4月24日拉納廣場工廠垮塌事件發生後，H&M、Inditex等數傢大型服裝零售商已同意簽署一項具有法律效力的協議，協助孟加拉改善制衣廠的安全狀況，這可能意味著每傢零售商每年將額外支出幾十萬美元。多年前，耐克等體育品牌曾因“血汗工廠”和雇傭童工備受譴責，但消費者對其產品的抵制並不明顯和持久。現如今，快時尚服裝公司面臨著更現實的經營風險--在決定購買行為的因素中，商品來源已逐漸上升到與價格、質量和款式同等重要的地位。這也是促使它們如此快速做出回應的最主要原因。最新研究表明，消費者越來越強烈地要求瞭解商品是在哪裡、以何種方式生產的。即便是十分關註道德供應鏈買單。“人們對非血汗工廠的產品，有實實在在的需求。”美國密歇根大學勞工問題研究人員伊恩·魯濱遜說。長期以來，零售商都拒絕供應鏈的公開透明化，正是供應鏈每一個環節上的差異化才讓它們超越同行，其中有太多它們不願讓競爭對手和消費者看到的商業秘密。但現在這種競爭壓力被一些零售商轉化成瞭市場空隙，隨產品一起公開的生產、采購信息正在帶來附加價值，消費者傾向於購買這樣的商品，即便它們比同類價格更高。最早的例子發生在食品工業領域，在食品安全醜聞頻頻爆發後，消費者出於對自身安全的考慮，不惜花更多錢去購買可溯源的食物。比如，標註著“公平貿易”的咖啡和有機水果已經成瞭雜貨店貨架上的標配。隨著消費觀念的進化，人們的關註點上升到更普世的層面，企業社會責任對各大公司而言，都不再是僅僅關乎“面子”的花哨點綴，而是與企業的經營效益密切掛鉤瞭。專註於擴大品牌附加值空間的高端品牌在這種趨勢上走在瞭前面。比如，在線精品店Everlane就直接針對孟加拉發生的慘劇做出反應，事件發生後立即在其網站上添加信息，介紹制造其所售服裝的工廠。“從我們在洛杉磯的辦公室到工廠隻需10分鐘，”針對一款T恤的介紹寫道，“工廠的Kim老板在洛杉磯服裝業已有30多年的從業經歷。”Everlane表示，該公司很快就會為所有服裝添加成本明細，以及服裝工廠照片等相關生產信息，還會讓公司的管理人員和工廠主打交道，確定對方“是一個正派的人”。一些品牌甚至將“道德供應鏈”作為其最主要的特色和賣點，以此來吸引對環保、人權有極高要求的消費群體。比如，無印良品的品牌文化即是純樸、簡潔、環保、以人為本等理念。同樣的例子在全球都能尋到蹤跡，比如比利時設計師Maison Margiela創立的同名品牌，以及中國的例外等。服裝行業的相關組織也在為制定新勞工標準和負責任的供應鏈而努力。成員包括耐克、沃爾瑪、Gap、JC Penney、Target這些大公司的“可持續服裝聯盟”，一直在試驗一項名為“Higg指數”的數據。這個指數在去年啟動時以環境為目標，但從今年秋季開始的新版本將包括對社會和勞工兩方面的衡量。目前，該指數隻為公司內部使用，但未來顧客也可能通過標簽、網絡或App看到這些信息。可以肯定的是，隨著追求“道德”產品消費群體的逐漸擴大，公開透明產品供應鏈的品牌將在激烈的零售業競爭中獲益匪淺，並會創造一片新的競爭藍海。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-20/155338224.html
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